Auteur Invité de Crysalia

Tous les parents s’efforcent d’élever des enfants indépendants, motivés et responsables. Dans les familles entrepreneuriales, les complexités liées à l’intersection de la famille, des affaires, de la propriété et de la richesse rendent cet objectif encore plus difficile à atteindre.

Comment les familles peuvent-elles préparer une nouvelle génération de propriétaires autonomes et responsables? Comment peuvent-elles les équiper pour atteindre l’épanouissement personnel, la croissance et l’indépendance?

Un dilemme familier

Chaque famille est unique, mais la plupart des parents sont confrontés à ces questions complexes. Sans aucun doute, ils veulent faire ce qui est « juste ». Pourtant, ce qui est « juste » n’est rarement évident, surtout face à la bénédiction de l’abondance.

En essayant de définir et de transmettre cela, les familles entrepreneuriales s’efforceront de trouver un équilibre entre plusieurs dilemmes paradoxaux, car elles souhaitent :

• Instiller un sens des responsabilités et de la gérance, tout en offrant la liberté de choisir leur propre chemin.
• Favoriser une éthique de travail solide et une appréciation de la valeur de l’argent, sans créer des niveaux de pression paralysants.
• Offrir une sécurité financière et les protéger des difficultés, tout en veillant à ce que leurs enfants deviennent des adultes indépendants et autonomes.
• S’assurer que la génération montante comprenne les actifs de la famille et comment les maintenir et les faire croître sans en révéler « trop, trop tôt ».

Lutter contre ces polarités et articuler clairement et de manière concise des espoirs multiformes peut devenir une tâche ardue. Avec les histoires d’horreur, les clichés et les scénarios catastrophes abondantes, définir les aspirations par le négatif peut sembler plus facile.

Bien que cela aide à simplifier une réponse complexe, s’arrêter à décrire vivement les résultats indésirables peut être un raccourci dangereux. Cela pourrait cadrer le développement de la famille sous un angle « si nous ne réussissons pas, nous échouons » plutôt qu’une perspective où « l’échec est une opportunité d’apprentissage ». Cela pourrait augmenter la pression, amplifier les enjeux perçus et le sentiment que toute erreur pourrait entraîner des conséquences durables et significatives.

Comme dans toute situation à haute pression, cela a tendance à déclencher des mécanismes de coping courants. Certains ressentiront le désir de retenir ou de reprendre le contrôle. Cela se reflète souvent dans des mécanismes restrictifs complexes destinés à protéger les familles. D’autres peuvent se figer, en s’en tenant au statu quo et en jouant pour « ne pas perdre ». Cela peut conduire à un évitement prolongé, généralement à la racine des successeurs attendant dans les coulisses en tant que « prochaine génération » passive pendant trop longtemps, comme dans le cas du roi Charles.

Bien que compréhensibles et souvent faciles à rationaliser, ces réactions favorisent des prophéties auto-réalisatrices. Elles encouragent les résultats mêmes que les familles souhaitent éviter dans leur quête de préparation de la prochaine vague générationnelle.

Adopter de nouvelles perspectives

Chez Crysalia, nous aidons les familles et les organisations entrepreneuriales à exploiter pleinement le potentiel de leur capital humain. Nous élevons leurs compétences, connaissances et leadership individuels et collectifs. Nous facilitons des conversations critiques. Nous aidons les familles à améliorer, protéger ou transformer leur héritage, leurs dynamiques et leurs interactions.

Pour aider les familles entrepreneuriales à préparer une nouvelle génération de propriétaires autonomes et responsables, nous invitons les membres de la famille et leurs conseillers à adopter et intégrer 3 perspectives puissantes comme premières étapes.

1. Définir les objectifs de votre famille de manière positive, pas négative
La science cognitive a démontré que ce sur quoi nous nous concentrons dirige notre attention, guide nos efforts et influence les résultats. Dans la vie, tout comme dans le sport et en conduisant, “là où nous regardons est là où nous allons.”

La parentalité positive met l’accent sur la poursuite d’objectifs positifs et significatifs pour cultiver une vie épanouissante. Dans Wealth 3.0: The Future of Family Wealth Advising, le Dr. James Grubman, le Dr. Dennis T. Jaffe et Kristin Keffeler ont clairement identifié l’importance cruciale de passer d’une perspective de peur à une définition positive des objectifs.

En choisissant de définir les objectifs en termes de ce que la famille souhaite accomplir, ils créent une vision claire du succès et donnent une direction à leur engagement. Pour commencer, demandez-vous :

• Quelle attitude envers la richesse souhaitons-nous encourager?
• Quels comportements les membres de notre famille devraient-ils adopter pour démontrer nos valeurs?
• À quoi la richesse et l’argent de notre famille devraient-ils être utilisés ? Quelles exceptions seraient envisagées? Pourquoi?

2. Donner une voix à la génération montante plus tôt que tard
Bien qu’il n’y ait pas de meilleur moyen ou de moment idéal pour aborder des sujets sensibles, chez Crysalia nous croyons qu’il n’est jamais trop tôt pour avoir des conversations adaptées à l’âge.

En engageant la conversation avec leurs enfants, les parents peuvent se sentir mal à l’aise pour aborder des sujets délicats. Ils peuvent se sentir mal préparés, vulnérables, biaisés ou facilement déclenchés lors de discussions sensibles.

Bien qu’ils ne sachent pas par où commencer ou qu’ils aient l’impression de ne pas avoir toutes les réponses, cela est attendu. Plutôt que d’attendre de trouver l’angle parfait, les parents peuvent poser des questions à leurs enfants pour utiliser leurs réponses comme points de départ pour des conversations stimulantes. Voici des exemples éprouvés pour vous inspirer :

• À quoi aimeriez-vous que votre vie ressemble plus tard ? Comment la famille peut-elle vous aider à atteindre la vie que vous souhaitez?
• Que savez-vous de [remplir avec tout autre sujet sensible]?
• Un jour, j’espère que vous [remplir avec l’une de vos aspirations]. Qu’en pensez-vous?

3. S’efforcer d’apprendre en continu, pas seulement de performer, ensemble
Le parcours de chaque famille pour préparer des propriétaires autonomes et responsables suivra un chemin non linéaire. Ce qui est « juste » peut ou non rester constant dans le temps et la zone de confort sera probablement étirée avant de s’élargir.

Seth Godin a dit : « Le coût de se tromper est inférieur au coût de ne rien faire. » Nelson Mandela est souvent cité pour avoir dit : « Je ne perds jamais. Sois-je gagne, soit j’apprends. » Les recherches de Carol Dweck ont montré que les individus qui incarnent un état d’esprit de croissance ont tendance à accomplir plus que ceux avec un état d’esprit fixe.

Promouvoir une culture d’apprentissage peut aider les familles à atténuer l’inconfort et à embrasser l’embarras. Pour les parents, cela signifie transférer des connaissances et récompenser les apprentissages. Cela implique d’encourager une prise de risque appropriée et de fournir suffisamment d’espace pour surmonter les défis comme des moments d’enseignement. Cela nécessite également de démontrer leur propre désir d’apprendre et de grandir à tout âge de la vie.

Pour traduire ces intentions en actions, commencez par explorer ce que signifient les éléments suivants pour votre famille :

• Quelles connaissances, compétences et capacités un membre de notre famille doit-il apprendre pour être un propriétaire autonome?
• Qui est motivé pour apprendre quoi parmi nous ? Comment pouvons-nous nous compléter pour atteindre nos objectifs individuels et collectifs?
• Combien de temps, de ressources et d’énergie sommes-nous prêts à investir dans le développement de nos membres pour faire croître notre capital humain, intellectuel et social?

Un avenir prometteur

En fin de compte, nous pouvons tous espérer voir plus de familles proactives dédiées à trouver les meilleures façons d’équiper leurs futures générations pour devenir des propriétaires autonomes et responsables. En adoptant une définition positive des objectifs, en engageant tôt la génération montante et en favorisant une culture d’apprentissage, elles assurent la continuité et la longévité de leur richesse et de leur bien-être.

Surtout, elles donnent le ton pour un avenir prometteur pour les générations à venir.

Nous vous souhaitons une excellente semaine!

Avec gratitude,

Caroline Phaneuf
Cofondatrice et Directrice Générale
Crysalia Inc.

Aider les familles entrepreneuriales à honorer leurs racines, à être adaptatives et à vivre avec un but pour les générations à venir.

À propos de Grayhawk

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Nous avons conçu Grayhawk comme un bureau d’investissement d’un genre différent. Nous offrons une expérience qui répond aux attentes des clients. En tant que bureau d’investissement, nous offrons à nos clients une expertise et des conseils indépendants et leur proposons des occasions de placement auxquelles les investisseurs privés n’ont généralement pas accès. Nous avons pour objectif de procurer à nos clients un rendement supérieur à long terme en adéquation avec leur tolérance au risque et les objectifs définis pour leur patrimoine. Et nous croyons fondamentalement que tout commence par des relations fondées sur la confiance.

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